北京地坛医院召开"领导班子和领导干部2024年度考核和干部选拔任用工作'一报告两评议'暨第四届第一次职工代表大会"
2月24日下午，北京地坛医院党委召开“领导班子和领导干部2024年度考核和干部选拔任用工作‘一报告两评议’暨第四届第一次职工代表大会”。医院党政班子成员、中层干部、职工代表、两代表一委员、青年人才及统战人员等140余人参加会议。
会上，党委书记潘峰代表医院领导班子作2024年度工作述职报告，围绕坚持和加强党的全面领导、增强班子能力和作风建设、推动“双中心”建设和高质量发展、推动党风廉政建设和全面从严治党等方面，通过详实的数据和实例，对2024年的工作进行了全面回顾，充分展示了班子带领全院上下“解放思想、锐意变革、苦练内功、转型发展”取得的成绩。
随后，与会人员认真听取工作报告，本着客观、公正、全面的原则对领导班子及成员、选人用人情况进行了民主评议。
下半场为第四届第一次职工代表大会，总会计师王妮作2024年度财务决算和2025年度财务预算报告，院领导就分管工作领域部署2025年重点工作任务。
北京地坛医院党委副书记、院长金荣华在讲话中，围绕转型、学科、转化三个关键词和大家分享对医院未来高质量发展的工作目标、路径和思考。他表示，转型有三个层面，首先医院未来要做到内科外科化、外科微创化、微创机器人化，无论内科还是外科系统都要有危机感，要不断创新。其次，在转型发展的道路上，大家要不断思考技术、医学、医疗之未来。转型的第三个层面是精益管理，AI时代大潮流来临，要跟上时代发展的脚步。
在学科建设方面，金荣华在质量、安全、创新、人才等方面作重点强调。质量以学科为载体，以创新为手段。未来的工作中，要不断将新技术应用于患者的临床诊治，要进一步解放思想，用融创的思维跨专业、跨学科、跨部门、跨行业，实现国家传染病医学中心示范、引领、辐射的重大国家使命。
“地坛的未来就在脚下”，金荣华从要熟悉了解国家政策、要善于思考、要提高效率和效能、要配置好资源等几方面分享对转化这个关键词的理解。他说，医院会努力营造一个创新的环境，把想干事、能做事的人的积极性调动起来，共同思考医学的未来，不断探索新方法、新技术，点亮转型发展迈向高质量发展的新征程。
北京地坛医院党委书记潘峰以《未来已来 如何以待》为主题，从科学技术变革带来的医学领域的技术变革、模式创新、生态重构三大维度展开深度解读，结合国内外前沿技术最新案例，为医院高质量发展提供战略思考。
他指出，一是核心技术突破重构诊疗体系，在分享中他提到了包括基因编辑、再生医学、3D生物打印与器官芯片、纳米医学、脑机接口与呼气筛查等技术的发展和突破。二是智能系统重构医疗范式，AI诊疗推动精准医疗，病理大模型提升诊断效率，虚拟病房管理系统降低慢病急诊率，自主手术机器人、数字孪生技术加速科研变革，算法重塑药物研发逻辑。三是数字生态孕育医疗产业新局，智慧医院进入AI诊疗新阶段，互联网医疗开创居家服务新场景，医疗创新呈现"临床需求牵引、多链协同、生态聚合"新特征。
潘峰强调，地坛医院作为国家医学中心需重点做好两方面工作：一是主动融入创新生态，从参与行业协作起步，联合科研机构和企业搭建技术试验场景，通过解决实际临床问题积累经验，实现从“跟跑”到“领跑”的跨越；二是聚焦感染、肝病等优势学科，进一步解放思想、锐意变革、夯实根基，加快新技术临床应用转化，真正发挥国家医学中心的示范、引领、辐射作用，以开放合作、高效务实的心态推动创新落地。
会后，各组审议三个报告并分组讨论，围绕“解放思想、锐意变革、苦练内功、转型发展”16字方针，就学科建设、人才培养、新质生产力、新业态/新模式、科技创新、成果转化、运营效率、医疗质量管理和服务能力等内容提出建议和对策。
2025年,是"十四五"规划的决胜收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年，更是加快推进医院高质量发展的关键攻坚之年。北京地坛医院将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，凝心聚力、接续奋斗，以踔厉奋发之姿，笃行致远之毅，谱写2025年高质量发展的新篇章！
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